La Contraloría General de la República alertó a la Municipalidad Distrital de Deán Valdivia, en la provincia de Islay, sobre una serie de deficiencias en la administración de los recursos de caja chica que podrían afectar la transparencia y el adecuado manejo de fondos públicos.
De acuerdo con el Informe de Visita de Control N.° 010-2026-OCI/0359-SVC, elaborado tras evaluar el periodo comprendido entre el 1 de enero de 2025 y el 14 de mayo de 2026, la comisión de control identificó un faltante de S/ 3 299 durante el arqueo realizado al fondo fijo de caja chica.
El documento también advierte gastos por consumo de alimentos que suman S/ 12 480 durante los años 2025 y 2026. Los comprobantes de pago revisados no consignan información sobre los beneficiarios de dichos consumos, además de presentar incumplimientos respecto a los requisitos establecidos para acceder a recursos provenientes de este fondo.
La comisión de control observó además que la oficina destinada a la responsable de la administración de caja chica no cuenta con condiciones adecuadas para el resguardo y custodia del dinero asignado. A ello se suma la falta de rendiciones oportunas para la reposición de recursos.
Otro aspecto consignado en el informe corresponde al incumplimiento de arqueos sorpresivos y periódicos por parte de la Subgerencia de Contabilidad, procedimiento contemplado como mecanismo de control para verificar el manejo de fondos.
Asimismo, la Contraloría informó que funcionarios y autoridades de la comuna distrital no entregaron oportunamente documentación solicitada por la comisión de control, entre ella notas de pago relacionadas con la administración de caja chica. Esta situación limitó el desarrollo de las labores de fiscalización programadas por el Órgano de Control Institucional.
El informe fue remitido al alcalde distrital de Deán Valdivia para que adopte las acciones preventivas y correctivas correspondientes. La Contraloría indicó que el documento se encuentra disponible para consulta pública a través de su portal institucional.
